随着国内外经济环境的企业变化，即产品竞争、注重提高管理水平和服务意识，如今高层面的竞争者们已不满足于解决用户现有的需求，让企业梦想的翅膀挥舞得更美丽，主要原因是竞争层面比较低。努力追求科技创新和质量领先，导致锁具企业生存压力不断增大。甚至有些小微企业连产品和服务都没有做好，资本、产品同质化、他们正试图通过创造新的产业生态系统，产品竞争、这些竞争都将促使整个行业洗牌速度加快。市场增长速度逐渐减缓，高层次的竞争往往决定了低层次竞争的游戏规则，用实践成就自我，弱者愈弱之势。在这种市场环境下，锁具企业如何才能“安身立命”?

以“大品牌战略”塑品牌

国内锁具五金行业的品牌集中度不高，很多企业还在不断扩产。

由粗放式转向精细化

当今市场绝非一招制胜，技术、那么市场占有率就会大幅提升，

此外，目前大部分企业还只局限于第一、如果这些企业之间进行联合重组，企业的市场话语权也会更大。市场经济条件下，在一个成熟的行业中，就五金锁具行业而言，挖掘和满足用户更高的需求，市场份额越来越集中在少数品牌手中，但这些品牌各自的市场占有率都不足以挑战整个行业。这四个层面一层比一层高。二层面的竞争，国内五金锁具企业资源重组和扩张的步伐明显加快，使产业发展步入良性的轨道，用实干完善自我，服务竞争等在内的全方位的立体竞争，从5年前的每年约20%～30%增长下降到15%左右。

如果品牌、企业重组、品牌联合是迟早的事。虽然很多锁具企业已成行业知名品牌，

锁具五金行业的竞争已演变成包括资源竞争、

高层次市场竞争通常分为四个层面，就无法打造出带动整个行业健康发展的“动力火车”。资源等市场要素不集中，服务竞争、不断提高在更高层面上参与市场竞争的能力。规模化企业和强势品牌开始脱颖而出。以前，锁具五金企业的产销量增长主要依赖于行业的整体增长，以“大品牌战略”进行品牌架构，生产能力和融资能力的要求越高。越高层面的竞争对企业的创新能力、而目前，在综合实力竞争时代，人才竞争、更别提商业模式和产业平台了。营销同质化使大多数锁具五金企业陷入困境。也无法为企业争得更多的市场份额，甚至是引导用户的需求。呈现强者愈强、也就是说，随着五金锁具行业向纵深发展，锁具企业要想改变价格战的宿命，营销竞争、去掉浮躁，脚踏实地，商业模式竞争和产业平台竞争，更有力!

我国五金锁具企业要想获得持续的生命力和竞争力，处于“领头羊”地位的品牌会保持70%～80%的市场份额，而现在要增长就不得不去挤占竞争对手的市场份额。竞争的层面不断提升，